Mudanças entre as edições de "Cadastro de Projetos"
| Linha 2: | Linha 2: | ||
Existem duas formas principais de aplicação do projeto: | Existem duas formas principais de aplicação do projeto: | ||
| − | * Cliente com diferentes projetos, exemplo: O cliente | + | *'''Cliente com diferentes projetos, exemplo:''' O cliente possui duas obras em andamento, e a empresa fornece material ou equipamento e serviço para as duas obras. Como avaliar a viabilidade de cada uma das obras? No geral a rentabilidade com o cliente pode ser positiva, porém se realizarmos os lançamentos de receitas e despesas por projeto, será possível avaliar a rentabilidade do cliente e de cada obra de forma individual. |
| − | * Diferentes negócios, exemplo: A empresa possui no mesmo CNPJ dois segmentos diferenciados, e gostaria de avaliar a rentabilidade para um dos negócios. Realizando a identificação dos diferentes segmentos nos lançamentos de receitas e despesas, pode-se avaliar cada segmento, sem a necessidade de criação de contas financeiras diferenciadas para o mesmo fim, ou ainda de centros de custo, mantendo o plano financeiro e de centro de custo enxuto para analise geral, por segmento. | + | *'''Diferentes negócios, exemplo:''' A empresa possui no mesmo CNPJ dois segmentos diferenciados, e gostaria de avaliar a rentabilidade para um dos negócios. Realizando a identificação dos diferentes segmentos nos lançamentos de receitas e despesas, pode-se avaliar cada segmento, sem a necessidade de criação de contas financeiras diferenciadas para o mesmo fim, ou ainda de centros de custo, mantendo o plano financeiro e de centro de custo enxuto para analise geral, e por segmento (projeto). |
===CAMPOS=== | ===CAMPOS=== | ||
Edição das 11h39min de 22 de novembro de 2021
O cadastro do projeto visa identificar dentro de um deteminado lançamento de centro de custo, para qual projeto está sendo realizada movimentação.
Existem duas formas principais de aplicação do projeto:
- Cliente com diferentes projetos, exemplo: O cliente possui duas obras em andamento, e a empresa fornece material ou equipamento e serviço para as duas obras. Como avaliar a viabilidade de cada uma das obras? No geral a rentabilidade com o cliente pode ser positiva, porém se realizarmos os lançamentos de receitas e despesas por projeto, será possível avaliar a rentabilidade do cliente e de cada obra de forma individual.
- Diferentes negócios, exemplo: A empresa possui no mesmo CNPJ dois segmentos diferenciados, e gostaria de avaliar a rentabilidade para um dos negócios. Realizando a identificação dos diferentes segmentos nos lançamentos de receitas e despesas, pode-se avaliar cada segmento, sem a necessidade de criação de contas financeiras diferenciadas para o mesmo fim, ou ainda de centros de custo, mantendo o plano financeiro e de centro de custo enxuto para analise geral, e por segmento (projeto).
CAMPOS
- Código: Código do projeto gerado automaticamente pelo sistema.
- Nome: Nome de identificação do projeto.
- Cliente: Cliente do projeto.
- Categoria: Categoria do projeto. Lista opcional definida pelo cliente.
- Situação: Situação do projeto. Lista opcional definida pelo cliente.
- Data Inicial: Data inicial do projeto.
- Data Final: Campo opcional para definir a data final do projeto.
Durante o lançamento dos documentos, serão considerados para seleção apenas os projetos vigentes com base da data do lançamento financeiro.
